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admin 2019-03-07 阅读:161

很多人从小就知道,自己应该有远大的目标和抱负。从小到大,我们好像每天都在为之忙碌,但实际上过于遥远的目标却使我们无从下手,总是显得那么遥不可及。

火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论:火箭的自重至少要达到100万吨,而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。因此,在很长一段时间里,科学界都一致认定:火箭根本不可能被送上月球。直到有gt结绑法图解人提出“分级火箭”的思想,问题才豁然开朗起来。将火箭分成若干级,当第一级将马喆新浪博客其他级送出大气层时便自行脱落以减轻重量,接着是第二、第三级火箭脱落,这样,火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。分级火箭的设计思想启示我们:学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个敖德萨的功勋容易实现的小目标,然后将其各个击破。这不失为一个实现终极目标的有效方法。

1984年,在张华建东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:“凭智慧战胜对手。”当时,不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。

10年以后,这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一朱容墓个目标冲击,过第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。起初,我并不懂这样的道理,常常把我的目标定在40公里以外终点的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

其实,要达到目标,就像上楼一样,不用梯子,一楼到十楼是绝对蹦不上去的,相反蹦得越高就摔得越狠。必须是一步一个台阶地走凤山村的孩子上去。就像山本郑浩楠田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标,一步步脚踏实地,每前进一步,达到一个小目标,使他体验了“成功的感小辛娜娜叶子毛衣视频觉”,而这种“感觉”强化了他的自信心,并将推动他发挥稳步发展的潜能去达到下一个目标。

著名舞犀作家兼战地记者西华莱德先生,曾在《读者文摘》上撰文表示,他所收到的最好忠告是“继续走完下一里路”,下面三春晖美缝剂是其中几段:

“二次世界大战期间,我跟几个人不得不从一架破损的运输机上跳伞逃生,结果降落在缅印交界处的丛林里。当时惟一能做的就是拖着沉重的步伐往印度走,全程长达140英里,必须在八月的酷热和季风所带来的暴雨的侵袭下,翻山越何慈茵岭长途跋涉。

“才走了一个小时,我的一只长统靴的鞋钉扎了另一只脚,傍晚时双脚都起泡出血,范围像硬币那般大小。我能一瘸一拐地走完140英里吗?别人的情况也差不多,甚至更糟糕。他们能不能走呢?我们以为完蛋了,但是又不能不走。为了在晚上找个地方休息,我们别无选择,只好硬着头皮走完下一英里路。

“当我推掉其他工作,开始写一本25万字的书时,心一直定不下,我差点放弃一直引以为荣的教授尊严,也就是说几乎不想干了。最后我强迫自己只去想下一个段落怎么写,而非下一页,当然更不是下一章。整整六个月的时间,除了一段一段不停地写以外,什么事情也没做,结果居然写成了。”

“几年以前,我接了一件每天写一个广播剧本的差事,到目圣经在线阅读,竖心旁的字,新轩逸前为止一共写了2000个。如果当时签一张‘写作2000个剧本’的合同,一定会被这个庞大的数目吓倒,甚至把它推掉。好在只是写完一个剧本,接着又写一个,就这样日积月累真的写出这么多了。”

“继续走完下一里路”的原则不仅对西华莱德很有用,对每一个领导者都很有用,把大目标分解成小目标是完成目标的最好办法。

根据畅销教材《管理者必读12篇》所示,在将大目标分解成小目标的实践中,可以遵循以下步骤:

1.找到拆分目标毛囊宁的原因。个人目标是自发性的,非外人强加于自己身上的,所以第一件事要做的是找出“为什么”来说服自己。

2.设下时限。人性的劣根性之一是拖延,极需时限来集中注意力以完成任务。因此,最好能将目标拆为几个阶段,在指定时间内做到什么程度,以便检查及量度。

3.衡量实现目标所需的条件。比如你想成为大学教授,须明确知道被聘用所需的资历,这样才能按部就班地达到其所要求的标准。

4.了解如要实现目标的话,自己必须变成什么样的人?例如安琪米电影播放器你的目标是成为机构领导人,你便要成为勤奋好学、有责任感、有决断力、秉公行事的人。

5.如目标以前曾设定而无法实现,原因在哪里呢?将所有原因从难到易一一列出,并自问现在可以用什么办法解决那付小彦些障碍,逐项写出,即时采取行动。

6.自我承诺。自问想成功还oldgay魔法钢琴电脑版是一定要成功,有兴趣成功未必能让你成功,决心成功绝不放弃才能让你成功。

7.马上采取行动。从现在开始,千里之行,始于足下。

8.衡量每天的进度,每天检查成果。若每天衡量成果,一年就有三百多次改正错误的机会,若每月检查一次,一年则有十二次改正错误电动直立床机会。改正机会多了,成功机会亦相对增加。

9.将目标具体化。如你想有部名贵汽车,把汽车照片放在显眼处,每天早晚利用五至十分钟时间,想像你已拥有这汽车,会加速愿望的实现。

让员工看到达到愿景的过程

团体中的领导者,必须能确实掌握员工的期待,并且把期待变成一个具体的目标。

大多数的人并不清楚自己的期待是什么。在这种情况下,能够清楚地把大家的期待具体表现出来的人,就是对团体最具有影响力的人。

这一方面,领导者如何带领下属就很重要。没有魅力的领导者惟恐不能实现目标,所以不能展示出令员工心动的远景。下属跟着这样的领导者,必然不会抱有梦想,工作场所也像片沙漠,大家都没有高昂的斗志,就算是微不足道的理想也无法实现。

当然,即使是伟大的远景,如果没有清楚地规划出实现过程,亦无法使大家产生信心。因此,规划远景的同时,还必须规划出达成远景的过程。

规划达成目标必经的过程,指的就穿越时空之我的野蛮皇后是从现在到达成目标所采取的方法、手段及必经之路。

在达成目标的海龟国际速递单号查询过程中,可以将每一阶段都规划成一幅幅的展望,“目标功能的进展”若能一步步地实现,达成最后目标的效果就愈显著。